new_releases 仕手株ブタレポート

個別銘柄詳細

2193 クックパッド(株)

クックパッド に注目するのもいいですが、それよりもまず"コノ銘柄"をお試しください!
今後1~2週間で"騰がる"と目される 「銘柄コード:※※※※」 今だけ無料でお教えします。

株価
前日比 (---%)
484
東証1部・サービス業
クックパッド(株)
チャート提供:株ドラゴン
前日終値 484
始値 485
高 値 488
安 値 479
出来高 547,700株
値幅制限 404~564

クックパッド(株)のyahoo textreamトピック(2週間以内)

No.16[投稿者:James]
> スターバックスなんかが手をあげてくれると株価的にも面白いかもしれませんね。

受け取り場所の1社として参画して頂けたら面白いですね。
社外取締役の方にお願いできないもんでしょうか。

スターバックスコーヒーの店舗数まとめ
都道府県別ランキング2017秋を作ってみた
ースマダンー
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ttps://a.excite.co.jp/News/smadan/S_Mitok_108726/?_p=3
No.15[投稿者:ney*****]
大元の発想が、従来の食産業や食材流通・販売の事業展開のなかで取りこぼされたもの、或いはそれらビジネスによって生じた社会的課題の解決をめざすものなので、コンビニやファストフード的な方面とは組まない可能性がたかいとおもいますが。
No.14[投稿者:ito*****]
中食による利益が大半のコンビニにとっては利益相反にもなりますし、

クックパッドにとっては、外食化や単身者の料理離れ推進した主犯格と考えていると思います。

また、商店街や街の個人商店の敵でもある大手流通企業と手を組むことになりますから

事業立案者のモチベーションを想像すると、あり得ない選択なのだと思います。

しかし、ユーザーから見た利便性と事業規模やスケールメリットを考えると

コンビニと組むのが一番手っ取り早い。

そういう考え方をすると、

じゃあ、コンビニとだけは組まずに、

コンビニになってくれるようなところはないのかな?となるんでしょう・・・

イメージ的には。

通常営業で、夜遅くまで開店してる・・・

地元の生鮮食品使ってる飲食店なんかも候補にあがるかもしれませんね。

保冷設備はすでにそろっていますからね。

スターバックスなんかが手をあげてくれると株価的にも面白いかもしれませんね。
No.12[投稿者:James]
コンビニだと利益相反が発生するからでしょうか。
また、地方の個人商店を大切にしたいという気持ちもあるのでしょうか。

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ttp://www.itmedia.co.jp/business/spv/1707/26/news014.html


旅館・ホテルや学習塾などはどうでしょう。

平成28年経済センサス‐活動調査(確報) 産業小分類、市町村、都道府県のランキング
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ttp://www.stat.go.jp/data/e-census/2016/kekka/pdf/rank.pdf
No.11[投稿者:ito*****]
すでに流通インフラと保冷設備が整っているコンビニを受け渡し場所にした方が

メリットがあるような気がするんだよね。

都内でも、たとえば21時すぎの残業帰りでも開いてる精肉屋、鮮魚屋なんてかなり珍しい。

クックパッドマートのために地域のEC食材の受け渡し場所として手を上げる・・・。

となると、その受け渡しのために営業時間を延ばす必要がでてくる。

受け渡し加盟店をどのくらい増やせるか・・・

そのためにEC売り上げをどれだけ伸ばせるか・・・・

ニワトリが先かタマゴが先か・・・w
No.9[投稿者:ney*****]
事業責任者にインタビューしたこの記事はわかりやすい。
techwave.jp/archives/cookpad-unveils-netsuper-cookpadmart-enter-2018-summer.html

ただ、パートナー募集ってみずから営業かけてスピーディに進めていく積りはないのかな。Oicyもそうだけどこの辺の姿勢も心配なところです。
No.8[投稿者:yak*****]
この辺りが底かと思わせぶりの
チャートの動きですが
来週の動きでほぼ決まるでしょうね。

475を切ってくると300も
気になってきます。

500超えを試してくると底と
思っていいでしょうね。
No.7[投稿者:ito*****]
クラシルとクックパッドは重きを置いてるターゲットが異なり

消費者を騙して稼ぎたい大手の広告主にとっては前者の方が短期的には美味しくて

後者は真面目すぎる方向に行ってしまっていると思う

極論で言えば、クックパッドは広告無しでもやっていけるようなプラットフォームを作りたいユーザ原理主義。

クラシルは広告主のためにあるようなスポンサー依存主義です!w
No.6[投稿者:ney*****]
鮎が旬でスーパーにでてます。川魚は高いけど季節感を味わいたくてつい手が伸びます。塩焼きときまっていてもヌメリのとり方とかさばき方とか検索してみたくなります。クックパッドは必ずそのへんが参考になるレシピがでてくるし、こんな食べ方もあるんだと面白がれるレシピにいつも出合えます。クラシルでこういうのを検索するとまず一件もでてきません。ちなみにクラシルは食材からレシピをさがす人ではなく、レシピからその日の料理をかんがえる人に向けて作り込んでいるそうです。
No.5[投稿者:ney*****]
> 柱の有料会員が
> コンテンツの停滞を理由に解約の動きが出てくると予想するからだ
>
> クックパッドの会員でいる理由が希薄となった今
> その事に気づいた会員が現れるのは時間の問題かと

コンテンツ面でみればレシピ数は順調に増加しており、動画も人気レシピから動画化されていることがユーザーとしてみてとれます。私などはむしろサービスが多すぎるのを気にしているくらいです。

Delyの堀江氏は、コンテンツの質じたいはクラシルでも他所でも変わりなく、つまり勝敗はコンテンツの質ではなくそれが正しい場所に置かれているか(クラシルでいえばアプリ)だと自己分析しています。
No.4[投稿者:coo*****]
コンテンツが停滞してますか?今の有料会員は絞りに絞られたヘビーユーザーがほとんどかと。マネタイズが遅いのはビジネスモデルの違い。ファンダメンタルと需給をごっちゃにするのは如何かと。
No.3[投稿者:信者]
クックパッドは
決算のたびに株価を下げてきたが
今後もそれが継続する可能性大

柱の有料会員が
コンテンツの停滞を理由に解約の動きが出てくると予想するからだ

クックパッドの会員でいる理由が希薄となった今
その事に気づいた会員が現れるのは時間の問題かと

解約が表面化すれば、マスコミが騒ぎ立て、
そこでもはや止める事が難しくなる

現経営を続ける限り
今後、売上が右肩下がりとなってゆくのは、止められないだろうな

株価は
400円を切り、300円台へ向かうと
推測する!

これまで株価下落になんら手を打たなかった
今後も同じ結果を繰り返すとみる方が現実的
もう下がらないと思うのは楽天的過ぎる
No.2[投稿者:ney*****]
ユーザーがアマゾン、ウォルマート、コストコなどで購入した食材リストから自動でレシピを生成し推奨するアプリ、クックリスト(Cooklist)がローンチ。いまは無料で将来はプレミアム・モデルでのマネタイズをめざすとのこと。この分野は競争がかなり激化してきたよう。
thespoon.tech/cooklist-officially-launches-to-connect-your-grocery-shopping-with-recipes/
No.1[投稿者:textreamオフィシャル]
2018/07/21に作成されたクックパッド(株)について話し合うスレッドです。
スレッドのテーマと無関係のコメント、もしくは他にふさわしいスレッドがあるコメントは削除されることがあります。

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■一つ前のスレッド
『クックパッド(株) 2018/06/20〜2018/07/20』
https://textream.yahoo.co.jp/message/1002193/2193/56
No.963[投稿者:セレンディピティ]
これ、上場ゴール企業!?

資金調達の為だけに、上場?

企業価値も、努力も一斎なし?

コネで上場しただけ?
No.962[投稿者:*****]
2015年の2,000円超の割高で買いついて、
2018年の500円割れの割安で、弱気になって投げ売って・・・。
それじゃあ、儲かるワケないよな。
No.960[投稿者:hay*****]
佐野の回りはボケの金魚のふんしか集まらない。
それが分からぬボケの佐野
No.959[投稿者:mko*****]
典型的な創業者のトップによる老害企業になってしまいました。
まだ老人ではないけど・・・笑
創業者の顔色ばかりうかがうゴマスリメンバーだけでは復活は
厳しいかなぁ?自由な意見は言えないでしょうし・・・
長期で応援していた株主にとって今年も圧倒的節税銘柄NO1になりそうです!泣
No.958[投稿者:AD-mita]
株価が下げ止まらない原因ってなんなんでしょうね
No.957[投稿者:hay*****]
元マッキンゼーは無能。何もしない金魚のふん。
No.956[投稿者:ito*****]
> 新たに立ち上げるより買収しまくった方がいい、これ以上の成長は見込めないんだから

ここまで株価を毀損させてしまった状態で、やたらと買収するのはリスクが大きいですよ。

さらに株価下落の材料になりかねないです。

ここまで株価低迷してしまったら、むしろ、どっしりと構えて

一から育成させる土壌を作る方が長期的に評価されて、機関投資家の買いを呼ぶかもしれません。

ただ、しっかりとした再成長ビジョンがあって、

その柱になるようなよい事業なら時間を買うためにも買収した方が良いと思います。
No.954[投稿者:ney*****]
買収ではないですがアクセラレータを開催して選別したスタートアップと協業するのはやってるようです。
No.953[投稿者:腹八分目]
新たに立ち上げるより買収しまくった方がいい、これ以上の成長は見込めないんだから
No.952[投稿者:hay*****]
岩田少しは株価対策考えろ ボケ。
No.951[投稿者:hay*****]
無能な岩田は居なくなれ。
金魚のふんは消えろ。
No.950[投稿者:hay*****]
少しは働け佐野のボケ。
No.949[投稿者:ney*****]
踏み込んだ考察をされていて参考になります。

> ・料理家や料理好きタレントをYouTuber的な位置づけに持っていく
> ・料理に限定したLive配信プラットフォームとしての育成段階
>
> これだと、極端に言えば、YouTube上でクックパッドチャンネルを作ればいいじゃないか?となる。

この点に関連する興味深い話をDelyの堀江氏がインタビューでしていました。

「一時期、Facebookはコンテンツを提供する企業を優遇しましたが、今は昔ほどじゃない。コンテンツを生む主体がたくさん集まったからです。つまり、どのプラットフォームでもそうですが、最初はみんなコンテンツがほしいから優遇する。でも集まったら利益率を下げる方向に調整する。バイラルメディアは伸びなくなったんじゃない。プラットフォーマーに伸びを止められたんです。...つまり、メディアたるものは、自分たちがアルゴリズムを手にしてコントロールしなければ絶対に安定的成長が望めない。外的要因に左右されるようなビジネスは安定成長できないんです。」

YouTubeのクックパッドチャンネルで事業展開するばあいも同様のリスクをかかえることになるとおもいます。
グーグルのアルゴリズムに集客数を左右される状況をクックパッドも問題と理解しているので、たぶんそちらの方向に向かうことはないとおもいますが。


> わざわざ、費用や集客コストをかけて、独自プラットフォーム展開するということは
>
> その先に独自のメリットが無ければならないと思うんですよ。
>
> 今のところでは、それを感じさせる施策が見えてこないんですよね・・・

私は毎日料理をしますがLiveTVを観る気に中々なれません。料理にはふつうのレシピで十分でタレントにも興味ないからです。LiveTVは従来のユーザー以外の層を取り込む狙いとおもいますが、タレントが料理をする姿をたのしみたい人なのでしょうかね。だとするとTV番組でやってるのとあまり変わらないような気もしますが。

今後ランキング一桁台に常時入って広告収入でやっていけるようになるのかどうか、現時点では成否の予想がつきません。
No.948[投稿者:ito*****]
> LiveTVが「先行他社とは違った動画レシピ事業へのアプローチ」にあたるのかもしれませんが、この可能性については調査不足もあって正直まだよくわかりません。

現時点でのセールスポイントを考えると

・テレビの料理番組ファン層の取り込み
・多様な出演者
・LiveとSNS効果
・見逃し配信によるオンデマンド性

キラーコンテンツになれるかどうかは、
出演者にかかっているようなビジネスモデルと感じています。

ディフェンシブな事業として考えると

・料理に関心のなかったユーザーへのリーチ
・動画レシピに飽きたユーザーの受け皿にする
・時代遅れのレシピプランドという印象をもたれないようにする
・メディアに露出することでブランド認知を維持する

収益や利益を狙ったものではないのであれば、
事業の正当性が成り立つんですけどね・・・

一方で、TVアプリからレシピアプリに遷移していく流れをあまり考慮していないと感じることや
分社化していることから、単独での収益化・黒字化を目標にしていると思うんですよ。

そのように仮定すると、C2Cプラットフォーム展開の一つなのでは?とも思えるのです。

ざっくりと考えると

・料理家や料理好きタレントをYouTuber的な位置づけに持っていく
・料理に限定したLive配信プラットフォームとしての育成段階

これだと、極端に言えば、YouTube上でクックパッドチャンネルを作ればいいじゃないか?となる。

わざわざ、費用や集客コストをかけて、独自プラットフォーム展開するということは

その先に独自のメリットが無ければならないと思うんですよ。

今のところでは、それを感じさせる施策が見えてこないんですよね・・・

課金で見る人がそうそういるとは思えないし、

最終的に広告モデルに頼らざるを得ないような気がするんですよね。
No.947[投稿者:ito*****]
> 動画レシピ事業については目下は以下の投稿コメントのようにおもっています。
> textream.yahoo.co.jp/message/1002193/2193/56/767

今一度拝見させて頂きました。
「動画はキレイだけど実際に料理する人にはそんなに役に立たない」
これは、おいらもそう思います。大勢の人はそう思います。
ただ、クックパッドの経営陣が言うと単なるポジショントークにしか聞こえませんねぇw
メディアとして便利な方。安易な方に人が引きつけられていく・・・
本質的なものが生き残るというわけではないですからね。

> 「動画レシピとクックパッドのようなUGCとの相性があまりよくなさそうなことも懸念事項だとおもっています。作成をユーザーに任せると動画としてのクオリティはかなり落ちるのでスタッフが補助する無料動画スタジオをオープンしましたが、競合ほどコンテンツ作成の速度はあがらないし、維持費もかかります。」

クックパッド側としては、UGCレベルの動画はクオリティが落ちると判断してるわけですね。
そのためのスタジオで、スタッフ補助によってクオリティをあげる・・・
これは、単なる対処法や補完であってスタジオそのものは事業としては成立しませんね。

おいらは、スタジオ開設は、一般ユーザー向けではなく、料理教室オーナー、料理家などのプロから、セミプロ的なクックパッドおたく向けに動画に適した設備や製作方法などをアドバイスするものと捉えています。

一般ユーザーを含め、スタジオ利用の回転率を上げることで、コンテンツを増やそうとしているとすれば、
設備運営コストを負担し、単なる人手のただ乗りでしかない・・・
料理するよりも見せるための仕事が多くなるので負担要素が多くなる。
このギャップを埋めるためのインセンティブがなければ、いずれ、飽きられるのではないかとも思っています。

今一度、以下のニュースリリースを見ても

ttps://info.cookpad.com/pr/news/press_2017_1129

これにより「料理動画数No.1」を目指します。としている経営陣に危うさを感じざるを得ません。
No.946[投稿者:Neon Delta L/R]
潤沢な利益剰余金をどうつかうか
No.945[投稿者:ney*****]
> ただ、クックパッドは、すでに大きなユーザー基盤があるので、
>
> 動画レシピの製作から、広告戦略も含め、
>
> 先行他社とは違った動画レシピ事業へのアプローチができる強みがあると期待しています
>
> しかしながら、そのひとつの回答がスタジオ事業しか出てきません。
>
> いまのところ、期待外れ以上なんですよね・・・
>
> ちなみに貴方はどう思いますか?


動画レシピ事業については目下は以下の投稿コメントのようにおもっています。
textream.yahoo.co.jp/message/1002193/2193/56/767
「動画レシピとクックパッドのようなUGCとの相性があまりよくなさそうなことも懸念事項だとおもっています。作成をユーザーに任せると動画としてのクオリティはかなり落ちるのでスタッフが補助する無料動画スタジオをオープンしましたが、競合ほどコンテンツ作成の速度はあがらないし、維持費もかかります。」

LiveTVが「先行他社とは違った動画レシピ事業へのアプローチ」にあたるのかもしれませんが、この可能性については調査不足もあって正直まだよくわかりません。
No.944[投稿者:ito*****]
> > ただ、今のクラシルと同じ土俵で戦おうとすると大変なコスト増になります。
>
> これは動画レシピ自体に大きなコストがかかるという当初のお話でなく、推察するに、この領域で後発であるクックパッドがネットワーク特性で不利な立ち位置にあるが故に(同じ土俵で戦うと)負担が大きくなるという意味のご指摘でしょうね。具体的に何を念頭に論じているのか文章だけからは判断しかねる部分はありますが。

そうですね。

当初というか、自分の文章に言葉が足りなかったので、お詫びもふくめて訂正いたします。

間違え「ただ、動画レシピはクラシルが大赤字という事でわかるように大変なコストがかかる。」
正しい「ただ、動画レシピ事業はクラシルが大赤字という事でわかるように大変なコストがかかる。」

ただ、クックパッドは、すでに大きなユーザー基盤があるので、

動画レシピの製作から、広告戦略も含め、

先行他社とは違った動画レシピ事業へのアプローチができる強みがあると期待しています

しかしながら、そのひとつの回答がスタジオ事業しか出てきません。

いまのところ、期待外れ以上なんですよね・・・

ちなみに貴方はどう思いますか?
No.943[投稿者:AD-mita]
レベニューシェアの収益が上がってるとしたら7月からで合っていますか?
ドコモが大判振る舞いして4月から上げちゃってたりするんですかね?
ドコモの契約に詳しい人がいたら教えて下さい
No.942[投稿者:ney*****]
> ただ、今のクラシルと同じ土俵で戦おうとすると大変なコスト増になります。

これは動画レシピ自体に大きなコストがかかるという当初のお話でなく、推察するに、この領域で後発であるクックパッドがネットワーク特性で不利な立ち位置にあるが故に(同じ土俵で戦うと)負担が大きくなるという意味のご指摘でしょうね。具体的に何を念頭に論じているのか文章だけからは判断しかねる部分はありますが。
No.941[投稿者:ito*****]
> > ただ、動画レシピはクラシルが大赤字という事でわかるように大変なコストがかかる。
>
> これはCEOの堀江氏がインタビューで何度か話しているように違うとおもいます。彼らが初期の事業で失敗した後レシピ動画へとピボットしたのは「安くつくれる」からです。
> クラシルの赤字の内訳の多くはおそらくTVCMなどの広告宣伝費でしょう。

じつに正しい指摘だと思います。

ただ、今のクラシルと同じ土俵で戦おうとすると大変なコスト増になります。

そして、彼らのいう「安い」ということは彼ら目線でしかない。

現時点における動画レシピの費用対効果はあまり高いと思えません。

そして、動画レシピは、花に例えればアレンジフラワーのような側面が強い。
No.940[投稿者:ing*****]
うぎゃぎゃー
マジでか…マジで400円。
昔はすごかったのに
No.939[投稿者:ney*****]
よく上場に文句を言ってる人がいますが、上場基準に違反してないかぎり資格なし(とは?)と言ったところでどうにもなりません。
No.938[投稿者:mko*****]
同じく会社に関連するステークホルダーを全く無視して経営する会社は
上場の資格なし。
No.937[投稿者:ttr]
>経営者や事業を評価してないにも拘わらず株式を保ち続けて損失を被るのは100%じぶんの判断の問題ですよ。

株価が下げたので経営者や事業を評価しなくなった。(逆恨み)
株式を保ち続けて評価損を被ったので逆恨み。
株の売買は100%自己責任の結果である。
自己責任回避する輩に株主資格なし。
No.936[投稿者:セレンディピティ]
佐野は、まだいきてるのか、しぶとい。
No.935[投稿者:いつも ????]
早く経営から 退け 株主を不幸にした佐野のボケ
No.934[投稿者:ney*****]
> ただ、動画レシピはクラシルが大赤字という事でわかるように大変なコストがかかる。

これはCEOの堀江氏がインタビューで何度か話しているように違うとおもいます。彼らが初期の事業で失敗した後レシピ動画へとピボットしたのは「安くつくれる」からです。
クラシルの赤字の内訳の多くはおそらくTVCMなどの広告宣伝費でしょう。
No.933[投稿者:ney*****]
経営者や事業を評価してないにも拘わらず株式を保ち続けて損失を被るのは100%じぶんの判断の問題ですよ。
No.931[投稿者:hay*****]
株主を不幸にした佐野のボケ
No.929[投稿者:株はうねり取り+真実です。]
ここも同じよ実力費(400円)水増し費(93円)☠
No.928[投稿者:teen-ager]
大変わかりやすかったです。
クラシルの大赤字を見て、マーケットとらないと勝てないという切迫感が伝わりました。

海外ではそこそこ浸透してきているようなので、言語の共通化を図って世界という面を押さえにかかるのがいいのでは、と思いました。それが動画でもクックパッドには一日の長があると思います。
No.927[投稿者:hay*****]
やっぱり売られるダブルボケ 佐野&岩田
No.926[投稿者:ito*****]
> 広告との親和性が非常に高いと思います。

動画レシピが初心者や受け身的に料理コンテンツを楽しみたい人に受け入れられてるのは明白で

それが広告主に評価されている

クックパッドはこれを軽視していたから、広告価値が下がっている。

これは紛れもない今の潮流。

現状を打開するには、

これを跳ね返すようなレシピコンテンツを発明すること

あるいは、動画レシピを上手く取り込むこと

前者はクックパッドTVなのかしら?

後者はイマイチはっきりしませんね。

ただ、動画レシピはクラシルが大赤字という事でわかるように大変なコストがかかる。

なので、同じ土俵に立てばクックパッドの財務状況は短期的に相当悪化すると思います。

色々な面で舵取りの難しい状況だと思います。
No.925[投稿者:hay*****]
佐野お前暇なんだから神社でお祓いを受けこい。ボケ
No.924[投稿者:ney*****]
> 動画(字幕つき)だと「これをそう呼ぶのか」と即分かるメリットはあるかもしれません。

補足: 分からないままでも困らない。
No.923[投稿者:hay*****]
ボケの佐野辞任
No.922[投稿者:teen-ager]
たしかに動画だと最後まで読み切れるという潜在的な満足感を刺激することはリピーター獲得にも向いていそう。理解3割で最後まで突き進むこと、これが動画の良さですね。大変参考になりました。
No.921[投稿者:ito*****]
個人的に、動画レシピは漫画のような効果があると思っています。

ハウツー本で文字と写真で解説するより、

受け身で途中でわからないことがあっても最後まで読み切れる。

広告との親和性が非常に高いと思います。
No.920[投稿者:ney*****]
活字のばあい、調理の行程の説明がいちど読んでもよくのみこめないことが時々あります。動画だと、料理にしかでてこない言葉などにも困らないだろうとはおもいます。
ほんとうに初心者だと、板ずり、あしらい、ささがきなんてのも何のことか分からずレシピを読んで面倒くさくなるかもしれませんが、動画(字幕つき)だと「これをそう呼ぶのか」と即分かるメリットはあるかもしれません。
No.919[投稿者:hay*****]
岩田のボケ 辞めろ。
No.918[投稿者:hay*****]
佐野のボケ また売られとる。
No.917[投稿者:teen-ager]
なるほど~。
自分の頭で考えられる(アレンジできる)方は活字を選択しますが、最近の若い人は違う気がしますね。思考がなく与えられたものをそのまま作って満足、であれば時代に沿っているのは動画なのかな。
料理の醍醐味はアレンジだと思うのですがね、、(作らないけど・・・)
No.916[投稿者:cam*****]
動画だとプロセスをアレンジしてもOKなポイントが分からないし自分のペースで観れないので、最後は写真とレシピを俯瞰する。でも若い人たちは動画派かもしれない。
No.915[投稿者:teen-ager]
僕は凝った料理をつくらないからわからないけど、動画と写真だとどちらが使い手は便利なんだろう。
クックパド好きなんだけどな。この会社が出てきたときビジネスモデルがおもしろくて研究した。
こんなビジネスで儲かるんだって。

ロングテール、アップセル、ストック型ビジネス、、この会社から多くの示唆があって僕の考えの幅も広がった。
頑張ってほしいな。
No.914[投稿者:gag*****]
iosのセールスランキングをたまに見てますが、定期的に65-75位をうろつき始めてますからね。落ち着いてきたのかもですね。
No.913[投稿者:ZEUS]
気分が落ちたり、イヤな事があった時はここのチャートを見ると元気になります。
下には下がいる、こんな小さな事でクヨクヨするなと。
No.912[投稿者:meg]
なんとかしろ能無し経営者ども
No.911[投稿者:株ファイター]
そろそろ(´・_・`)カナー
No.910[投稿者:ney*****]
クックパッド 1dayジャック(10時~24時、スマホサイトとiOSアプリのジャック)はスマホ版ヤフートップページのバナー広告と同額なのか。これは高いか安いのか。
markezine.jp/article/detail/28800
No.908[投稿者:信者]
祝!500円奪還
No.907[投稿者:ito*****]
佐野は自尊心の塊みたいな男だと思うんですよ。

だから、穐田を代表に抜擢した後、

上昇した分の株価は認めたくない・・・。

なので、就任前の水準まで下がったらいいのにと思っているかもしれません。

ケチな男でもあると思うので、株価に関心がないわけないと思うんです。

株価は会社のバロメーター。

もしかしたら、そこまで落ちたら、

自分が代表になって、海外マネタイズを開始し、

どん底から再び株価を上昇させ、

自分こそがクックパッドを大きくした!と言いたいんじゃないですかね?

完全なるおいらの創造ですけども。
No.906[投稿者:jude]
売りが少なくなってる上に、
大口が買い戻してるからでしょうね。
No.905[投稿者:son*****]
もともと空売りより現物売りが目立っていたが、そろそろ売り物がなくなってきたな。個人的には、空売りを始めて1勝4敗。う・・・・ん、しばらく夏休み。
No.904[投稿者:luk*****]
クック、戻る気なんかよ。
No.903[投稿者:hay*****]
佐野はせこい
No.902[投稿者:ney*****]
r.nikkei.com/article/DGXMZO32954930T10C18A7000000?type=my#AAAUAgAAMA
「そもそも松永はなんでもかんでもカタカナの難解な表現にすり替える『マッキン語』が気にくわない。...『コンサルと実務は違うんですよ』。そう息巻いていた夏野に、後にDeNAを創業する際にアドバイスを求めた。南場は夏野のことを『私の秘密の師匠』と呼んでいるという。」


DeNAで日々コンサル経験の"de-learning"をしたという南場氏。岩田社長からは「マッキン語」的なものはかんじなかったけど、じっさいの事業に携わって違いをかんじているだろうか。
No.901[投稿者:明智小五郎]
赤三兵!
No.900[投稿者:hir*****]
ちょっとはやる気出してくれたかな!
No.899[投稿者:hir*****]
ちょっとはやる気出してくれたかな!
No.898[投稿者:ito*****]
ここまで下げるとたった10円上げただけで2%なのか・・・

クックパッドもワンコインとは安くなったもんだ・・・
No.897[投稿者:和四 クッド]
がっはがは
No.896[投稿者:ito*****]
550くらいまでは戻してくれないと・・・
No.895[投稿者:uoj*****]
クソパッド
No.894[投稿者:mko*****]
本来株主に還元されるものがS野の子守り代としてクズ社長他経営に支払われるわけですね(>_<)せつないですね!
No.893[投稿者:uri*****]
偽装パッド(A➡D)この流れからするとガンホーを目指しているようですなぁー❗落ちてから後悔するより、少しでも抵抗してはどうですか、財務は問題あし、有利子負債がないんてしょ、うりを駆逐してよ、えげつない方法でいいから、よろしく
No.892[投稿者:しばっくま]
上がダメだと全部だめ
No.891[投稿者:ney*****]
そうだったんですか? 気が付きませんでした。
No.890[投稿者:ito*****]
クックパッドも資本出せばいいと思うんですけどね。

佐野は買い物下手ですね。

自分が欲しい物だけ買う感じでしょうか?w

釣った魚にはエサをやらない経営者は二流以下です!w
No.889[投稿者:James]
アドウェル株式会社が約1億円の資金調達を実施いたしました
PRTimes

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ttps://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000031233.html
No.888[投稿者:James]
6年前にクックパッドから資金引っ張ってましたね。
No.887[投稿者:yak*****]
ここはまだまだ下がっていくでしょうね。

 先週末の上げは、日経平均の激高につられた
上げでしかありません。

週明けの寄り付きは、上がった分の-10あたり
ではないかい。

やはり空売りから入るべきでしょうな。
No.886[投稿者:ito*****]
人気レシートアプリの1つ

ttps://zaim.co.jp/about

ここの筆頭株主がやつですw
No.885[投稿者:kbn*****]
ツイッターの偽アカウント対策のせいか、クラシル関連投稿がだいぶ減りましたよね。。。アプリの評価もサクラが多そうだったからクラシル色々やってたんだろうなぁ。。。クックパッドはあんまり変わってないけど
No.884[投稿者:meg]
しかし酷い屑株
疫病神だわ
No.882[投稿者:*****]
EBIDA倍率 約8倍
No.881[投稿者:紅緒]
私は虫歯に見えてましたよ〜
No.880[投稿者:ney*****]
トクバイこそクックパッドの未来だったのにと売却を惜しむ向きもありましたが、以後うまく行ってないようですね。

Duneのサンドワームが口を開けてるようなあのアイコンが苦手でした。
No.879[投稿者:信者]
トクバイは酷いね

クックパッドに搭載されてた時
強制的に表示され、かなり不快だった記憶がある
一応クックパッドユーザーなのだ

情報収集目的であれば、迷惑な機能であり
ビジネスモデルとしては、一見親切そうだが押し売り的な手法

当時、
個人的にはまったく要らない機能と思っていたが

日々家計を預かる主婦層は、
1円でも安くを求める要望を満たす機能として嬉しかったのであろうか?

ビジネスモデルがプアなのかもしれないが
資本金の倍近い累損を出しているところを見ると

あまり喜ばれる機能では無いのだろうなw
No.878[投稿者:ito*****]
レシートアプリとトクバイが合体したようなアプリ・・・

賢い買い物をサポートするAIアプリのプラットフォーム

マネーフォワードが家計簿アプリを出してるんですが、

それとデータ形式を共通化しても面白いです。

クックパッドのアプリからは、食データだけを参照する。

外食した際に、カロミルで写真をタイミングで

レシートも写真に収めて、家計簿データと紐づけされてても面白いですね。

アプリ単独では無料だけども、こうした連携機能を使う際には課金するようにすれば、

普及とマネタイズを両立できるかもしれません。

この仕組みは、料理以外のモノづくりや、企業内のプロジェクト毎のコスト管理にも応用できると思うんです。
No.877[投稿者:ito*****]
カロミルと同様にクックパッドに取り込んでもらいたいのが

レシートアプリですね。

レシートアプリとトクバイ的な機能がオールインワンになってると

とても使い易いです。

良く買うものをAIが判断して、

例えば、ここまで足を延ばすといつも買う商品が安く買えますよ!とかアドバイスしてくれる。

あとは、お店によって特定の品物は特売日が決められているので、

マイカレンダーにいつも買うもののフラグが自動的に立ったり、

リマインダー設定が出来るようにする。

こういうアプリをプラットフォームで作って、

料理以外の分野に提供するというオープン開発環境を作って、

それらのサポート業務で日銭を稼いでも良い。
No.876[投稿者:ito*****]
> ttp://kanpo-kanpo.blog.jp/archives/24956328.html
>
> 株式会社トクバイ
> 代表取締役 穐田誉輝
>
> 第2期 決算公告
> 当期純利益:▲1億9,954万円
> 利益剰余金:▲2億1,878万円

良く見つけましたね~

裏で穐田が買ってたのか・・・

だから、切り離すしかなかったのか・・・

納得です。

それにしても、トクバイはどんどん惨いアプリになっている印象です。

①お店とお客のコミュニケーションを促進
②広告などは表示しない(本質的に必要がないはず)
③分かりやすくシンプルに

①のプロセスが複雑すぎて、億劫なインターフェースですし、
これじゃ、シュフーでいいじゃんと言うレベル。

トクバイの真の目的は
ユーザーの【位置情報】と【行動データ】の取得と分析。

だから、広告収入なんて不要のビジネスモデルにしなければならないし、
チラシはそれそのものが広告・・・

だからこそ、クックパッドの下で活きると思っていたんですけどね。

店頭サイネージを手掛けている今なら、
導入コストをお店もちにできたかもしれないし、
同じ営業担当でいけるので、なにかと都合がよかったはず。

私情で経営しては、四方良しに背く・・・
赤字拡大なのが何よりの証拠ですね。

情報ありがとうございました。
No.875[投稿者:James]
delyがこの道を選んだ裏側 -堀江裕介-

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ttps://note.mu/yusukehorie/n/nfe959fc08dce
No.874[投稿者:James]
カロミル、早速ダウンロードしてみました。

これからが楽しみなアプリですね。
No.873[投稿者:jude]
よくよく考えたら買い戻して売り増した差分が
1100株だったのかも。
No.872[投稿者:James]
スーパーのチラシ掲載サイト「トクバイ」決算公告(第2期)
官報blog

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ttp://kanpo-kanpo.blog.jp/archives/24956328.html

株式会社トクバイ
代表取締役 穐田誉輝

第2期 決算公告
当期純利益:▲1億9,954万円
利益剰余金:▲2億1,878万円

クックパッド(株)の適時開示情報

日時 内容
株式会社みんなのウェディング株券(証券コード3685)に対する公開買付けの開始及び同社との資本業務提携に関するお知らせ
新役員体制に関するお知らせ
株式買付けの決定に関するお知らせ
定款一部変更に関するお知らせ
ストック・オプションに関するお知らせ
本日の一部報道について
執行役の選任に関するお知らせ
株主優待制度導入に関するお知らせ
(訂正)「2014年12月期第2四半期 決算補足説明資料」の一部訂正に関するお知らせ
2014年12月期 第2四半期決算補足説明資料
平成26年12月期 第2四半期決算短信〔日本基準〕(連結)
海外募集による新株式の発行条件等の決定に関するお知らせ
孫会社の設立及び孫会社によるNetsila S.A.L.の株式の取得(曾孫会社化)に関するお知らせ
海外募集による新株式発行に関するお知らせ
本日の一部報道について
子会社の設立及び子会社における事業譲受けに関するお知らせ
平成26年12月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結)
2014年12月期 第1四半期決算補足説明資料
セレクチュアー株式会社の株式の取得(子会社化)に関するお知らせ
新役員体制に関するお知らせ
定款一部変更のお知らせ
ストック・オプション(新株予約権)の行使条件変更に関するお知らせ
ストック・オプションに関するお知らせ
平成26年4月期 決算短信〔日本基準〕(連結)
剰余金の配当に関するお知らせ
国際会計基準(IFRS)の任意適用に関するお知らせ
決算期(事業年度の末日)の変更に関するお知らせ
2014年4月期決算説明会資料
本日の一部報道について
有償ストック・オプション(新株予約権)の発行内容確定に関するお知らせ